順天改命，穿越周期
發(fā)布日期：2020-02-01
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我們終于走過了不同尋常的2020年。這一年，我們經(jīng)歷了許多改寫拓斯達(dá)歷史的事件，每位拓斯達(dá)人都是拓斯達(dá)歷史的重要書寫者！
這是一個特別的總結(jié)大會，所有人都戴著口罩參加。今天，希望我們能夠靜下心來，回首過去一年的成長與感悟，并思考未來……
一、生死猶如硬幣的兩面，A面是生，B面是死
過去的2020年，發(fā)生了什么？
有一些告別很遙遠(yuǎn)，科比、馬拉多納等巨星在這一年相繼離開；有一種告別就發(fā)生在身邊：一個多月前，我的父親也離開了——這個世界就是這樣，用一種你不曾設(shè)想的方式告別。
截至目前，全球累計感染新冠肺炎的人數(shù)超過9500萬，死亡的人數(shù)超過200萬；與此同時2020年中國的新生嬰兒1200萬——每一天都有人離開，每一天都有新生命降臨。
據(jù)某大數(shù)據(jù)平臺統(tǒng)計，2020年中國約有331萬家企業(yè)倒閉，與此同時，有811萬家新企業(yè)注冊——每天都有企業(yè)倒閉，每一天都有新的企業(yè)誕生。
而過去的2020年，拓斯達(dá)也經(jīng)歷了一場“不勝則死”的戰(zhàn)斗——
今年復(fù)工第一天，我們就做出了一個冒險的決定——做口罩機(jī)。
當(dāng)時我們沒有技術(shù)、沒有產(chǎn)品、沒有團(tuán)隊，不知道疫情什么時候結(jié)束，也不知道供應(yīng)鏈在哪里，我們面對的是一場完全未知的戰(zhàn)爭。那時候，全民皆兵，連文員都到車間組裝設(shè)備；高管們每天睡眠時間只有2~4個小時，員工休息的時候，靠在椅背上就能睡著；為保障客戶生產(chǎn)，我們的一些兄弟毅然逆行出征，奔赴疫區(qū)——說我們是冒著生命的危險也不為過。
只有親身經(jīng)歷過的人才知道，任何一個環(huán)節(jié)出問題，我們都可能萬劫不復(fù)。往前走不一定會成功，但后退一步，就是萬丈懸崖，留在原地必死無疑——整個過程與走鋼絲無異。
現(xiàn)在回想起來，很為我們的團(tuán)隊感到驕傲：通過這場戰(zhàn)役，我們看到了拓斯達(dá)人的精神，他們身上都流淌著“全心全意為客戶服務(wù)”的血，流淌著“群體奮斗、群體成功”的血；通過這場戰(zhàn)役，我們真正檢閱了隊伍，鍛煉了組織。我們看到大家在同一起跑線、在很多不確定因素的情況下突圍而出——這背后支撐我們的強大精神力量就是拓斯達(dá)核心價值觀。
喬布斯有句話我非常認(rèn)同：“把每一天當(dāng)作生命的最后一天來過”——這也是“口罩機(jī)戰(zhàn)役”給我最大的感觸。
口罩機(jī)之后，你會發(fā)現(xiàn)我們干的還是平常那些事，但你習(xí)以為常的操作，也許正書寫著歷史；面對即將成為歷史的今天，你只有一次書寫的機(jī)會。
如果口罩機(jī)是一場勝仗，那戰(zhàn)役就算結(jié)束了嗎？疫情沒有結(jié)束，我們的戰(zhàn)役更沒有結(jié)束。我們新的產(chǎn)業(yè)：注塑機(jī)、CNC以及更多新的項目已經(jīng)啟動，對于企業(yè)來說，沒有過不去的坎，但有過不完的坎。
二、能夠坦然死去的，都因為曾經(jīng)竭盡全力地認(rèn)真活過
如果用兩個字來總結(jié)2020年，我會選擇“生死”。
這一年，我正好40歲。曾以為死亡離我很遠(yuǎn)，當(dāng)它真實地發(fā)生在身邊、讓你長久無法釋懷的時候，我思考最重要的一個問題就是：如何面對生死。
如果死亡是沉重而無法回避的問題，我們是否可以嘗試輕松討論它？
關(guān)于死亡，先人們的看法不盡相同：
孟子：生于憂患，死于安樂。
莊子：視死若生者，烈士之勇也。
李清照：生當(dāng)作人杰，死亦為鬼雄。
孔子：未知生，焉知死。
司馬遷：人固有一死，或重于泰山，或輕如鴻毛。
臧克家：有的人活著，但是他已經(jīng)死了，有的人死了，但是他永遠(yuǎn)活著。
作為一個企業(yè)經(jīng)營者，又是如何看待企業(yè)的存亡？
比爾·蓋茨：企業(yè)距離倒閉永遠(yuǎn)只有18個月。
任正非：活下去是華為的最低綱領(lǐng)，也是最高綱領(lǐng)。
……
由此可見，很多智者和優(yōu)秀的企業(yè)家對于生死看得十分透徹，也對死亡充滿敬畏。對于企業(yè)來說，我認(rèn)為最重要的是三點：一、活下去；二、好好活；三、長久地活著。
我們該如何面對死亡，又該如何面對生命？
面對死亡，報以最大的敬畏。敬畏死亡，逃避痛苦是世界上最大的力量。我們應(yīng)該思考如何盡最大的力量遠(yuǎn)離死亡，因為畏懼，才會更加珍惜今天。
面對生命，要有強烈的求生欲。我曾經(jīng)寫過一篇文章《凡人的求生欲》，里面三種人對死亡有不同的定義和解讀：
出身名門的游龍生，是集萬千寵愛于一身的二代，有熱情、有抱負(fù)，但抗壓能力不夠，在遭受挫折后誤入歧途。他對于死亡的定義就是：沒有尊嚴(yán)的活著，就是死。所以對于正義“生”的向往，讓他選擇了致命一擊，這種求生欲還是幫助他完成了人格上的自我救贖。
雪地里走來的阿飛，是白手起家的草根創(chuàng)業(yè)者，除了熱血和劍法，別無所長，但他勝在毫無退路。他對死亡的定義：做不到名滿天下就是死。所以他時刻充滿著求生欲，即便面臨著欺騙、背叛和拋棄完全喪失信心之下，長期在荒野之中練就的強烈求生欲幫助他走出困境。
功成名就的呂鳳先，高居《兵器譜》第五名，創(chuàng)業(yè)早已成功。而他對于死，做不到第一就是死。他的求生欲，讓他在盛極之時，自我顛覆，重新二次創(chuàng)業(yè)。事實上他的二次創(chuàng)業(yè)依然以失敗告終，但光這份“不破樓蘭終不還”的求生欲，也令人敬佩。
能夠坦然死去的人，都是因為曾經(jīng)竭盡全力地認(rèn)真活過。努力活過的人，死也了無遺憾。坦然面對的前提，是你曾經(jīng)認(rèn)認(rèn)真真地竭盡全力地活過——這是我們對生命的態(tài)度。
如果說，人的身體是物理載體，那支撐身體的應(yīng)該是精神；如果說，企業(yè)的組織架構(gòu)是身體，那支撐企業(yè)生命的精神是什么呢？是價值觀。
一、什么是價值觀
價值觀分兩個詞。“價值”，是對事物的評價和估值；“觀”，是估值選擇的結(jié)論。
價值 = 創(chuàng)造價值的深度 x 廣度
舉例來說，治心臟病和治青春痘的藥，哪一種價值更大？假設(shè)治青春痘的藥有10億人需要，而治心臟病的藥只有10個人需要，請問哪一種價值更大？我們可以理解為治心臟病的藥具備價值深度，而受眾人數(shù)決定了它的廣度，兩者相乘就等于它的價值。
“價值觀”是最終對價值的排序和選擇。選擇沒有對錯，我們也無法用價值觀去判斷一個人的好壞。
一個組織為什么要實現(xiàn)價值觀統(tǒng)一？是因為只有這種價值最大化達(dá)成高度共識，我們才能真正做到所有人同一個方向力出一孔、利出一孔，把組織能力和潛力發(fā)揮到極致。
二、為客戶創(chuàng)造價值，是拓斯達(dá)存在的唯一理由
費敏老師對于“價值觀”的三點定義，對于企業(yè)來說非常重要：
1、一切為了滿足客戶需求/為客戶創(chuàng)造價值。企業(yè)存在的唯一價值是為客戶創(chuàng)造價值。企業(yè)如果不能利他將毫無價值，我們唯一的使命就是“為客戶創(chuàng)造價值”。
2、以集體奮斗去滿足客戶需求/去為客戶創(chuàng)造價值。我們需要借助集體奮斗的力量，把所有人的智慧通過組織的力量、系統(tǒng)的保證及流程制度去保障和創(chuàng)造更大的價值。
3、有效激勵為滿足客戶需求/為客戶創(chuàng)造價值的員工。2021年，我們需要用科學(xué)的方式繼續(xù)完善評價體系，真正激勵那些為客戶創(chuàng)造價值的拓斯達(dá)人，讓真正的奮斗者分享價值。
如果以上這三點做好了，拓斯達(dá)一定會成功。如果我們做不到，我們就要去反思哪里做的不夠好，我們怎么去改，這些是進(jìn)化的方向。為客戶創(chuàng)造價值，是拓斯達(dá)唯一存在的理由。
企業(yè)和人一樣，都有生命周期的。這個周期分為孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期和穩(wěn)定期。一旦企業(yè)過了穩(wěn)定期，稍有不慎就會走向老化。
作為企業(yè)經(jīng)營參與者，我們需要思考如何讓企業(yè)保持常青不敗。
拓斯達(dá)從注塑機(jī)周邊設(shè)備起家，從系統(tǒng)集成發(fā)展到現(xiàn)在的產(chǎn)品化、平臺化，遵循的就是在一條曲線發(fā)展到一定程度時，及時孵化出另一條曲線，通過不斷孵化出新的生命，替代進(jìn)入衰退期的曲線，最終實現(xiàn)螺旋交替增長。成長是穿越周期最重要的利劍，我們要用發(fā)展的視角去解決發(fā)展的問題。
這就是“順天改命”。
順天，就是“順應(yīng)規(guī)律，尊重常識”。天：代表規(guī)律、秩序、底層邏輯，我們沒有辦法違背規(guī)律。如果我們今天還在抱著注塑機(jī)輔機(jī)這條生命線不放，大家可以試想一下，今天的拓斯達(dá)會是怎么樣？
如果光靠一條生命線，長得再大，都是有天花板的，我們要了解這個規(guī)律。規(guī)律是道，規(guī)律是底層邏輯，你只有去順應(yīng)、尊重它，永遠(yuǎn)要看清趨勢，不逆天而為。
什么是底層邏輯？
1、不確定中的確定性。
2、不同點中的共同點。
抓住這兩點，就找到了規(guī)律，遵循這個規(guī)律，就是“順天”。順應(yīng)規(guī)律的同時，我們還應(yīng)該思考如何讓企業(yè)活下去，找到規(guī)律中能支撐企業(yè)存活并持續(xù)發(fā)展的部分，做到“改命”。
時代給了我們最好的機(jī)會，是你不再是一成不變的階級固化，你是有機(jī)會去改變自己命運的。每位拓斯達(dá)人都可以通過努力去改變，拓斯達(dá)也是一樣。我們從剛開始的解決方案，到后面的產(chǎn)品，到今天的平臺……企業(yè)基因是不斷在進(jìn)化的。
如何“改命”？
去年大年初八，我們開了一個主題為“尊重常識，尊重規(guī)律，永遠(yuǎn)堅持實事求是”的高管會議，強調(diào)萬事萬物要遵從客觀規(guī)律。
規(guī)律是不可逆的，但總有一個規(guī)律可以對沖另一個規(guī)律的結(jié)果。比如：
地心引力是規(guī)律，讓地球上的萬物都落到地球表面；而飛機(jī)則利用了另一個規(guī)律：發(fā)動機(jī)的推力產(chǎn)生速度后，利用空氣的托力對抗地心引力，實現(xiàn)了高空飛翔。
人到中年，身體機(jī)能會退化，逐漸衰老，這是規(guī)律；但科學(xué)的飲食運動、休息，會延緩衰老，這也是規(guī)律。
遵循規(guī)律，其實也能突破規(guī)律。
企業(yè)經(jīng)營也一樣。企業(yè)有生命周期，這是規(guī)律；但賽道延伸、基因進(jìn)化可以延長或穿越生命周期，這也是規(guī)律；企業(yè)無法永生，但通過傳承實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營，穿越周期，也是規(guī)律——兩者對沖，就能實現(xiàn)“改命”。
賽道延伸：小賽道如果不往大賽道延伸，成長空間是非常有限的，很容易就觸碰到天花板。但大賽道有大對手，大挑戰(zhàn)同時也倒逼出組織能力的重塑。
基因進(jìn)化：按達(dá)爾文的進(jìn)化論追根溯源，人類的起源是猴子。如果猴子沒有上進(jìn)心，今天它還是個四肢著地的爬行動物。但通過多年的進(jìn)化，它開始使用工具，學(xué)會了直立行走，學(xué)會了語言，有了文字，有了文化……通過不停進(jìn)化才變成今天的人類?；蜻M(jìn)化是一個特別偉大的過程，這是規(guī)律，但并非每個物種都能做到。
人類壽命不過百年，但為什么上萬年過去了，人類還存在著？因為它通過繁衍來傳承；企業(yè)如何穿越生命周期？傳承！
企業(yè)應(yīng)該如何通過傳承實現(xiàn)“改命”？
1、組織改命：人才傳承，梯隊建設(shè)。企業(yè)實現(xiàn)傳承，關(guān)鍵在于人才。今年起，我們要每年招200個985/211的應(yīng)屆大學(xué)生——只有通過人才傳承、梯隊建設(shè)，打造一個新老交替的平臺，才能不斷有新生的血液、新生的人才冒出來。這樣的機(jī)制，才有可能幫助我們實現(xiàn)組織不斷的再生。
2、產(chǎn)品改命：技術(shù)迭代，推陳出新。新的物種出來就替代了舊的物種，如果你不變，你就會失去機(jī)會。想續(xù)命，要有“自己干掉自己”的勇氣。
3、個人改命：自我更新，認(rèn)知升級。人與動物最大的分別，是人有向上之心。只有通過不斷學(xué)習(xí)、不斷自我更新，生命才能永葆青春。當(dāng)認(rèn)知不斷升級，你會發(fā)現(xiàn)今天的你已經(jīng)不是過去的你，這是實現(xiàn)自我改命的最佳的方式。
總而言之，就是不斷替代。一代新人換舊人，新產(chǎn)品替代舊產(chǎn)品，新的自己替代舊的自己，不斷進(jìn)化，這是我們對“改命”的理解。
一、回顧過去
2020年，拓斯達(dá)收獲了“六新”。
新技術(shù)：2020年，我們在新技術(shù)上有了一些突破：五合一伺服交付、動力學(xué)算法和視覺算法的落地。研發(fā)中心在這些技術(shù)上的突破在過去的一年給拓斯達(dá)注入了非常重要的競爭力。
新產(chǎn)品：2020年新款模溫機(jī)和TM系列注塑機(jī)上市，2021年我們一定會推出更多新產(chǎn)品。
新戰(zhàn)場：成立了拓斯達(dá)越南子公司，通過并購實現(xiàn)與億利達(dá)注塑機(jī)合并和埃弗米CNC合并，駝馱維保平臺上線。我們自動化的服務(wù)平臺“集成俠”也在1月22日上線，這是公司在新戰(zhàn)場新賽道上面的布局。
新動向：2020年我們營收增長超過60%，相信2021總結(jié)大會能給大家更多的驚喜。
新人才：開設(shè)了旨在培養(yǎng)內(nèi)部管理人才的“火柴班”，目前已上課6期；引進(jìn)了碩士及以上人才55名。2021年，我們至少要引進(jìn)200名985/211的應(yīng)屆大學(xué)生，這是前所未有的招聘規(guī)模和力度，也是今年重點努力要實現(xiàn)的事。
新榮譽：“凡為過去皆為序章”，所有的榮譽都已是過去，這里不做贅述。
二、展望未來
1、賽道選擇
我們的使命是“讓工業(yè)制造更美好”，所有業(yè)務(wù)都圍繞工業(yè)制造業(yè)展開。拓斯達(dá)的賽道選擇，專注于注塑機(jī)、CNC和機(jī)器人。之所以選擇這三個產(chǎn)品，基于以下幾點：
必要性。工業(yè)母機(jī)是基礎(chǔ)工業(yè)剛需。工業(yè)制造基礎(chǔ)材料只有塑料和金屬，因此我們選擇了塑料的工作母機(jī)：注塑機(jī)，金屬的工作母機(jī)：CNC。
通用性。所有制造業(yè)都會用到，覆蓋面大。工業(yè)場景中只要有人的地方就要用到機(jī)器人。
長期性。目前并沒有看到可被替代的材料和工藝，是可以長期持續(xù)為社會產(chǎn)生價值的產(chǎn)業(yè)。
2、平臺布局
未來的工業(yè)制造業(yè)會有三個平臺：服務(wù)平臺、軟件平臺和硬件平臺。拓斯達(dá)未來會專注硬件平臺和服務(wù)平臺。拓斯達(dá)的定位是“以核心技術(shù)驅(qū)動的智能制造產(chǎn)品平臺”，即注塑機(jī)、CNC和工業(yè)機(jī)器人三類產(chǎn)品的硬件平臺。而服務(wù)平臺，目前我們已經(jīng)通過駝馱和“集成俠”去介入。
控制、伺服驅(qū)動和視覺這三大基礎(chǔ)技術(shù)是可以同時支撐注塑機(jī)、CNC和機(jī)器人的通用性技術(shù)，也是我們未來在基礎(chǔ)研發(fā)層面要專注的三個領(lǐng)域，十年之內(nèi)不動搖。
3、未來三年核心策略
未來三年，拓斯達(dá)將會持續(xù)輸出新的技術(shù)和核心零部件，通過自主研發(fā)核心零部件對產(chǎn)品進(jìn)行支撐，通過產(chǎn)品支撐渠道，最終形成拓斯達(dá)的品牌合力。
接下來的三年，拓斯達(dá)的核心工作將圍繞渠道力、產(chǎn)品力和品牌力展開。
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